2月20、23日，水利公司召開(kāi)了分子公司、職能部門(mén)績(jì)效面談會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、各分子公司、職能部門(mén)及和君咨詢(xún)團隊老師參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邵明力主持。

會(huì )上，各分子公司、職能部門(mén)圍繞“2020年度重點(diǎn)工作完成”、“2020年團隊建設及獎金分配”、“2021-2023年重點(diǎn)目標任務(wù)及關(guān)鍵舉措”、“2021年度目標任務(wù)及行動(dòng)計劃”分別進(jìn)行了匯報。

公司領(lǐng)導班子對各分子公司、職能部門(mén)一年來(lái)的工作成果進(jìn)行了點(diǎn)評，對取得的成績(jì)給予肯定，同時(shí)圍繞各分子公司、職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標、目標任務(wù)、團隊建設、人才發(fā)展、體系建設等方面提出了指導性建議和意見(jiàn)，對2021年重點(diǎn)工作目標任務(wù)乃至未來(lái)三年的發(fā)展思路方向進(jìn)行了系統策劃及具體要求：

一是面對外部強監管和市場(chǎng)新形勢，公司要積極深度融入“新泰達”，構建新發(fā)展格局，搶抓鄉村振興的發(fā)展契機，堅持“走出去、引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展策略，規范基礎管理，轉變經(jīng)營(yíng)思路，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量效益和品牌影響力。

二是強調未來(lái)三年規劃目標的連續性與系統性，堅持“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”，各部門(mén)要科學(xué)測算分析經(jīng)濟指標和重點(diǎn)目標任務(wù)的可實(shí)施性、可操作性，公司戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃與績(jì)效管理要做到上下貫通，技術(shù)管理、風(fēng)險管控、財務(wù)管理、黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合。建立完善的戰略與組織管理體系，實(shí)施組織績(jì)效分級分類(lèi)管理，穩妥推進(jìn)公司數字化、信息化、標準化建設。

三是各部門(mén)班子成員要進(jìn)一步強化團隊意識、擔當意識、責任意識和風(fēng)險意識，不斷完善內控體系建設，重視合同履約風(fēng)險，加強應收賬款管理。以“主動(dòng)對接需求、精準解決問(wèn)題”為導向，用心用力維護好客戶(hù)關(guān)系，勇于開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，積極拓展新興業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，打造合作共贏(yíng)的“生態(tài)圈”，在尋找新行業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域上主動(dòng)破局。

四是要持續強化人才梯隊建設，著(zhù)力打造高效管理團隊，各級管理人員要進(jìn)一步提高站位，增強工作的前瞻性與系統性，加大青年員工的培養力度，拓寬成長(cháng)渠道，深挖人才潛力。在“鐵三角”協(xié)同效應發(fā)揮、各領(lǐng)域專(zhuān)家型人才培養上要創(chuàng )新舉措，不斷提高專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平。